Обзор книги "Твоя бизнес модель" Тим Кларк, Александр Остервальдер и Ив Пинье
Я сижу в большом белом кресле за большим столом из светлого натурального дерева. Передо мной стоит ноутбук, на котором я набираю этот текст. Справа чашка свежезаваренного кофе, а слева - книга "Твоя бизнес модель", которую я только что закончил читать первый раз. Почему первый? Сейчас расскажу!
Итак, начну по порядку. Несколько лет назад мировое бизнес сообщество всколыхнула книга Александра Остервальдера "Построение бизнес моделей". Я уже писал обзор этой книги примерно пол года назад и тогда она произвела на меня большое впечатление. В этот раз издательство Альпина порадовало читателей ускоренным выпуском русского варианта - отставание от английского оригинала составило буквально несколько месяцев.
В свою очередь, книга Тима Кларка "Твоя бизнес модель" является логическим продолжением и дополнением работы Остервальдера. Английское название звучит как "Business model YOU", что дословно можно перевести как "Бизнес модель ТЫ". Т.е. оригинальное название показывает, как применить подходы, описанные в первой книге не к бизнесу, что интересно довольно узкому кругу читателей, а к самому себе, своей жизни и работе.
Вся книга делится на пять частей: шаблон, раздумья, пересмотр, действия и дополнения. Первая часть описывает основные подходы к построению шаблона бизнес моделей. Рассматривается новый подход к заполнению блоков и дается сравнение шаблонов персональной бизнес модели и бизнес модели предприятия. Начните читать книгу с этой части, даже если вы уже знакомы с концепцией шаблонов бизнес-моделей по первой книге. Мне было интересно сравнить прошлогодние знания с новой интерпретацией.
Вторая часть стала наиболее сложной для меня. Именно из-за нее я и написал, что прочитал книгу в первый раз с намеком на то, что буду перечитывать ее в дальнейшем. Но если первое прочтение заняло несколько часов, то во второй раз я вооружусь достаточным запасом бумаги и чернил для выполнения заданий, описанных во второй, "синей" части книги. Задания эти направлены на поиск себя и своего пути в карьере, работе и личной жизни, поэтому выполнять их стоит вдумчиво, и на мой взгляд, после ознакомления со всем содержанием книги.
Желтая, третья часть книги опирается на полученные результаты из синей главы. Определившись с тем, кто мы есть и чего хотим, авторы подводят нас к новым взглядам на персональные бизнес модели и предлагают заняться их перестройкой, подсказывая новые методы и способы мышления.
Пересмотрев свою бизнес модель в желтой главе в зеленой части книги мы получаем рекомендации к непосредственным действиям. А также подсказки, что делать в случае, когда действия не сразу дают желаемый результат.
Пятая, и последняя, серая, глава книги содержит буквально несколько страниц с благодарностью к людям, которые помогали создавать книгу "Твоя бизнес модель". Но я советую дочитать и эту главу до конца хотя бы раз. Т.к. в ней даются ссылки на бесплатные онлайн инструменты для удобного построения своей бизнес модели и ссылки на форумы, где общаются единомышленники и всегда можно попросить помощь в понимании тех или иных аспектов книги в целом и персональной бизнес модели в частности.
Здесь я позволю привести себе небольшую цитату из этой книги.
Закончив читать книгу в первый раз, я проникся желанием построить шаблон не только моего бизнеса, но и самого себя. Поэтому я заканчиваю писать этот обзор, беру ручку, листы чистой бумаги и сажусь за вдумчивое построение своего персонального шаблона и последующее его улучшение.
Ах да, и напоследок то, с чего начался этот пост: мое рабочее место на время написания отзыва о книге Тима Кларка "Твоя бизнес модель".
Также рекомендую к прочтению мой обзор первой части книги: "Построение бизнес-моделей" Александра Остервальдера и Ива Пинье.
И, конечно, ссылки на онлайн магазины, в которых можно купить эту книгу: Озон.ру и издательство Альпина.
Твоя бизнес модель. Тим Кларк, Александр Остервальдер, Ив Пинье |
Что это за книга "Твоя бизнес модель"?
Итак, начну по порядку. Несколько лет назад мировое бизнес сообщество всколыхнула книга Александра Остервальдера "Построение бизнес моделей". Я уже писал обзор этой книги примерно пол года назад и тогда она произвела на меня большое впечатление. В этот раз издательство Альпина порадовало читателей ускоренным выпуском русского варианта - отставание от английского оригинала составило буквально несколько месяцев.
В свою очередь, книга Тима Кларка "Твоя бизнес модель" является логическим продолжением и дополнением работы Остервальдера. Английское название звучит как "Business model YOU", что дословно можно перевести как "Бизнес модель ТЫ". Т.е. оригинальное название показывает, как применить подходы, описанные в первой книге не к бизнесу, что интересно довольно узкому кругу читателей, а к самому себе, своей жизни и работе.
Оглавление книги "Твоя бизнес модель" |
Как правильно читать книгу про свою бизнес модель?
Вся книга делится на пять частей: шаблон, раздумья, пересмотр, действия и дополнения. Первая часть описывает основные подходы к построению шаблона бизнес моделей. Рассматривается новый подход к заполнению блоков и дается сравнение шаблонов персональной бизнес модели и бизнес модели предприятия. Начните читать книгу с этой части, даже если вы уже знакомы с концепцией шаблонов бизнес-моделей по первой книге. Мне было интересно сравнить прошлогодние знания с новой интерпретацией.
Шаблон персональной бизнес-модели. |
Вторая часть стала наиболее сложной для меня. Именно из-за нее я и написал, что прочитал книгу в первый раз с намеком на то, что буду перечитывать ее в дальнейшем. Но если первое прочтение заняло несколько часов, то во второй раз я вооружусь достаточным запасом бумаги и чернил для выполнения заданий, описанных во второй, "синей" части книги. Задания эти направлены на поиск себя и своего пути в карьере, работе и личной жизни, поэтому выполнять их стоит вдумчиво, и на мой взгляд, после ознакомления со всем содержанием книги.
Желтая, третья часть книги опирается на полученные результаты из синей главы. Определившись с тем, кто мы есть и чего хотим, авторы подводят нас к новым взглядам на персональные бизнес модели и предлагают заняться их перестройкой, подсказывая новые методы и способы мышления.
Пересмотрев свою бизнес модель в желтой главе в зеленой части книги мы получаем рекомендации к непосредственным действиям. А также подсказки, что делать в случае, когда действия не сразу дают желаемый результат.
Пятая, и последняя, серая, глава книги содержит буквально несколько страниц с благодарностью к людям, которые помогали создавать книгу "Твоя бизнес модель". Но я советую дочитать и эту главу до конца хотя бы раз. Т.к. в ней даются ссылки на бесплатные онлайн инструменты для удобного построения своей бизнес модели и ссылки на форумы, где общаются единомышленники и всегда можно попросить помощь в понимании тех или иных аспектов книги в целом и персональной бизнес модели в частности.
Что книга дает по мнению авторов?
Здесь я позволю привести себе небольшую цитату из этой книги.
Вы, возможно, заметили, что персональная бизнес-модель представляет своего рода "карту отношений". Она показывает, как то, кто вы есть, соотноситься с тем, что вы делаете, а то, что вы делаете, связанно с тем, каким образом вы оказываете помощь. Само же важное - она ясно формулирует ваши отношения с теми, кому помогаете вы, а также с более крупными сообществами, которым вы служите через свою цель.
Точно так, как хорошая карта много лет служит путешественнику надежным ориентиром, методология персональной бизнес-модели может служить постоянным образцом для обретения успеха в работе и жизни.
Мои впечатления от прочтения книги "Business model YOU".
Закончив читать книгу в первый раз, я проникся желанием построить шаблон не только моего бизнеса, но и самого себя. Поэтому я заканчиваю писать этот обзор, беру ручку, листы чистой бумаги и сажусь за вдумчивое построение своего персонального шаблона и последующее его улучшение.
Ах да, и напоследок то, с чего начался этот пост: мое рабочее место на время написания отзыва о книге Тима Кларка "Твоя бизнес модель".
За этим столом я написал отзыв о книге "Твоя бизнес модель" |
Также рекомендую к прочтению мой обзор первой части книги: "Построение бизнес-моделей" Александра Остервальдера и Ива Пинье.
И, конечно, ссылки на онлайн магазины, в которых можно купить эту книгу: Озон.ру и издательство Альпина.
Комментарии
Отправить комментарий